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公司召开百日年终冲刺激励大会
来源:2018/9/29 16:03:45

不知不觉我们又迎来了一年一度的国庆长假,长假过后距离2019年就又近了。在这关键时刻,公司特地召开了百日年终冲刺激励大会,旨在通过本次会议总结前三个季度的得与失,鼓励全员冲刺最后一个季度。

昨天的会议由我们的大BOSS刘总亲自主持召开,行政部、销售部、内勤部等各部门悉数到场,生产部因为在忙于安装调试新的设备以及近期生产任务多,所以并没有参加本次会议。

会议从下午一点准时开始,刘总把公司前三个季度的各项工作做了非常细致的总结汇报,并且就公司的运营规划做了调整。其实本次会议的重点就是针对前三季度反馈出的问题,针对性的进行解决。在这里,小编就简单的给大家披露一些信息:

针对后勤仓库管理方面:

仓库管理方面的问题集中在库存数量不精准、物流跟进不及时、仓库货物管理不到位等几个方面。针对这几个问题,刘总在会议上重新明确了相关的责任人,同时也就进库管理和出库管理提出了新的解决方案。

针对后勤人员的考核评级:

给后勤部同事打分.jpg

为后勤部门同事打分

在昨天的会议上,就后勤三名同志的评级考核进行了现场打分。评委是公司全体员工,综合考虑各方面因素,为他们前三季度的工作表现打分,对于扣分的地方要明确说明扣分缘由。

针对性解决销售部的问题:

讨论解决各部门问题.jpg

讨论解决各部门问题

今年由于原材料市场的不确定性,以及部分原材料已经停产导致的生产延误以及部分规格热熔胶产品缺货的问题,对于销售部门和生产部影响较大。针对销售部反馈相对集中的问题,刘总一一做解答。

上述三个方面的内容仅仅是本次会议的一小部分,要想了解更多关于惠洋集团动态,敬请关注本站!

 
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